何金碧 迈科投资控股有限公司董事局主席

何金碧，陕西西安市人，1964年生。香港中文大学EMBA，迈科投资控股集团董事局主席、迈科金属国际集团首席执行官。被评为2005年“中国改革最具影响力十大新锐人物”，2007“陕西省杰出民营企业家”、2010年“中国优秀民营企业家”、“2009年中国经济十大创新人物”、2010年陕西“十大杰出商业领袖”。被国内有色金属贸易界被誉为“中国做铜第一人”，他创建的迈科金属国际集团通过创新性的“期现结合”运作模式，给中国金属产业带来了新的动力，跻身国内三大有色金属贸易集团之列。

成就“中国做铜第一人”

作为迈科投资控股集团的唯一发起创始人，何金碧以5万元资金起步，于1993年创建西安迈科工贸有限公司，开始从事有色金属铜的加工贸易。经过17年专心经营，目前的迈科集团已发展成为一家国内知名的专业投资集团，投资领域涉及有色金属资源的贸易、冶炼生产、期货经纪及地产、饮食服务等。

迈科集团最早建立的实体迈科工贸有限公司经营的是机电产品。1998年以后，在迈科逐步发展壮大的基础上，何金碧在上海设立了办事处,把原材料的主要销售地向上海转移，并开始涉足期货贸易。现货贸易与期货贸易的初步结合，使迈科集团在2000年跻身西安高新开发区技工贸总收入百强企业第五名。2001又跻身中国外贸行业海关环节纳税500强企业前列，其品牌知名度初步确立。

在中国逐步成为世界第一大原料消费国之后，面对铜材市场的发展变化，何金碧审时度势，从2003年开始推动企业走向资本竞争领域。他首先对各产业公司进行了一次大的资源整合，通过重组改制形成三大产业集团，并按照各产业特点进行行业管理。在完成管理机制根本性调整的基础上，何金碧集中主要资源发展主导产业,使迈科的资本积累由原来的基础贸易上升到更高级的价格博弈，由被动的受价格波动影响转向主动的价格控制。

在2005－2006年，何金碧作为中国金属期货领域的资深专家，以其运筹帷幄的谋划力、统揽全局的分析力、见微知著的判断力与瞬间机遇的捕捉力，充分利用集团强大的现货资源背景及现货、期货之间的合理关系，利用国际价格与国内价格之间的比值联系，在期货与现货经营方面均取得了成就。期货公司实力跃居国内前列，实现了主导产业跳跃式发展，使迈科集团的发展进入了一个全新的上升阶段，并使集团的有色金属贸易享有了很高的国际知名度，迈科期货也被业界称为2005－2006国际金属期货市场最大的赢家,被各路媒体称为最具戏剧性的业界黑马。在此过程中，何金碧创新性的“期现结合”运作模式显现出强大的生命力。这种崭新的商业模式，融现货贸易、期货交易及创新性融资方式为一体，奠定了迈科集团在行业中的龙头地位。

迈科在坚持金属产业主业地位的同时，选择了适度多元化经营道路。对王子饮食业的介入堪称何金碧品牌经营的重笔之作。2003年，何金碧敏锐地抓住国内饮食消费观念的新变化与新趋势，以高档粤菜为突破口，高起点涉足竞争激烈的餐饮服务市场，联合专业公司共同出资1亿元组建西安王子饮食投资管理集团有限公司，创立了集物流配送、人才培训、投资管理、星级服务为一体的餐饮服务管理新模式，使王子品牌成为尊贵与高雅的化身、身份与成功的象征，获得消费者的高度认可。两三年间，王子集团发展成为一家国内知名的大型餐饮服务集团。

迈科集团投资房地产业，也取得了不俗的业绩,集团下属的大洋立恒置业集团先后开发了迈科星苑、蓝海风科技园、太白庭院等项目，其中投资2.3亿元的迈科国际大厦被评为“西安十大地标建筑”及“西安市夜景照明十佳景观建筑”，是迈科集团的形象工程。

信誉铺就成功路

谈到迈科集团的发展，何金碧经常说，“企业的发展从某个角度讲，就是借钱、发展、还钱、再借钱、再发展、再还钱的循环过程。”多年来，在民营企业融资比较困难的情况下，何金碧总能相对容易地得到银行的资金支持，奥秘其实很简单，就是两个字：诚信。

从1993年何金碧第一次与银行打交道开始，他就非常珍惜与银行一点一滴建立起来的互信关系。哪怕企业资金再紧张、发展再困难，银行的贷款到期必定如数归还，决不拖欠。2004年，国家银根收紧，许多企业流动资金陡然紧张,因资金链断裂而濒临倒闭的企业为数不少。而迈科在这个时候却提前向银行还贷1亿元。正是凭着抱诚守信的精神，迈科集团得到各大银行的充分信任，保持了持续发展。

随着迈科的发展壮大，诚信精神渗透到企业的方方面面，成为迈科文化的重要组成部分。

扶贫济困献爱心

经过十多年艰苦创业，何金碧在事业上取得了辉煌成就，面对鲜花与掌声，他没有沉醉其中，更没有忘记对社会的责任。尽管企业处于发展上升期,需要大量资金，但在参与社会公益事业上、在扶危济困上，何金碧却显得很慷慨。

就业问题是当前社会生活中的突出问题，事关民生与社会稳定。何金碧积极响应政府号召，以西安王子饭店、王子铂金饭店等实体为依托，与当地劳动局合作，吸收了大量下岗失业职工到饭店就业。集团其他下属企业也积极吸收下岗失业人员，为政府排忧解难，为其他同行企业树立了榜样。

为社会困难群体送温暖，为贫困地区、受灾地区人民献爱心是何金碧热心参与的又一项公益活动。近几年来，企业几乎每年都要为下岗困难职工捐款捐物。2003年，渭南地区遭受多年不遇的洪灾，企业毅然为灾区捐赠了价值约十万元的救灾物资；2004年，企业为永寿县受灾区捐赠1203件衣物、为当地学校捐赠了大量书籍与文具。2007年，迈科集团出资20万元，修建了宁陕县广货街迈科光彩小学，并捐助了电脑、校服等大量物品。2008年5月汶川发生大地震，何金碧首先以集团名义捐款76万元，员工们也积极加入到捐赠活动中，短短两天，负责捐赠具体工作的企划部就收到来自全国各分支机构捐款7万多元及大量救灾物品。

迈科集团致富思源，积极投身光彩事业、为社会奉献一份爱心的精神赢得了社会对企业的好评，迈科集团先后被全国工商行政管理机关和私营企业协会、中国个体劳动者协会评为“光彩之星”。

实施发展战略转型

经过近20年的发展，迈科集团经历了商品经营和品牌经营两个阶段，以其雄厚的实力、遍布国内外的营销网络、一流的人才队伍及独特的商业模式，形成了业内企业难以复制的核心竞争力，把迈科集团的发展推向资本经营阶段。在这个关键阶段，何金碧敏锐地意识到：随着国际经济一体化步伐的不断加快，随着中国在全球经济发展中的地位不断提高，身处中国这样一个新兴市场国家的迈科集团面临着良好的机遇与国际化的挑战。

经过近20年的发展，迈科集团规模做大了，实力增强了，但要使企业在已经来临的国际市场竞争中赢得一席之地，就必须进一步把企业做强做大，为此，何金碧提出了打造“千亿迈科”的战略新目标。在资本运营成果的基础上，2011年迈科集团开始进一步进行产业结构的重大调整，这种调整被何金碧称为迈科的“二次转型”：在未来三到五年内，迈科集团将在保持现有金属贸易产业稳定发展的前提下，通过涉足上下游产业，形成以有色金属矿产资源开发利用为主导，以大宗商品贸易为辅助，以商品现代物流体系建设为补充，各大产业板块资源互补、共同促进的新格局；将充分利用西部开发的商机，以西安为核心，通过物流业及商业地产的开发建设，创造新的产业利润增长点，实现利润来源的多元化，完成迈科集团转型的战略目标。

锐意进取、勇于创新、追求卓越、永不满足是何金碧推动迈科发展的不竭精神源泉，也是企业家精神在他身上的具体体现。只要坚定信心，抓住机遇，迎难而上，迈科集团就一定能够发展成为一家世界型的大公司。在他的带领下，迈科集团正抓住后金融危机时代的新机遇，对外锐意开拓，对内苦炼内功，一个管理更加科学、经营更加规范、效益更加良好、实力更加强大的国际化新迈科正在孕育之中。